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赢在供应链

课程背景:

“当今时代,任何不重视供应链的商业组织,终将失去竞争优势,而不管其技术或产品如何**”。这是本课程开发者吴生福20多年供应链管理实践的供应链管理心得。**供应链管理专家马丁 克里斯托夫曾讲“真正的竞争不再是单纯的企业间的竞争,而是供应链之间的竞争”。今天市场上取得非凡成就的商业组织无一不对供应链高度重视。

供应链绩效直接影响股东和客户价值贡献。决胜供应链,需要系统化策略与方法并依赖跨组织的高效协同和组织内部群策群力的持续优化与创新。本课程旨在剖析**企业供应链管理*佳实践,深入挖掘供应链创新与优化的机会从而提升组织的赢利能力与客户满意度。 

引用案例:

案例素材涉及高科技、快消品、连锁零售、互联网、制造业、第三方物流及供应链服务等行业供应链**企业。诸如:Apple, IBM, Dell, HP, Siemens, HP, Zara, 7-ELEVEN,爱鲜蜂,联想,小米,弘信物流,尚品宅配,怡亚通,亚马逊。 

课程收益:

● 理解供应链重大价值

● 合理制定供应链战略

● 评估供应链绩效并对标挖掘改进机会

● 更好地预测并满足需求

● 管控供应链金融价值与风险

● 借鉴**企业供应链管理先将模式

● 掌握供应链取得成功的关键路径

课程时间:

2天,6小时/天

课程对象:

供应链、运营、IT及财务管理及致力于供应链优化创新的中高层。

课程风格:

案例丰富、启发思考、系统性和专业性强

课程方式:

案例分享、研讨互动、实例演算、视频演示与专业讲解相结合

课室要求:

分组、投影仪、音箱、白板、白板笔(每组1个,老师1个)、A1纸(组数*4张,大小为整张大白纸一半)

课程体系:

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课程大纲

**讲:理解供应链的重大价值

一、供应链对股东的价值贡献

1. 资产回报率ROA

实例演算:供应链绩效对于ROA的影响

2. 现金周转天数Cash cycle time

案例分享:戴尔通过高效供应链运作改善现金流

二、供应链对客户的价值贡献

1. 完美订单率(Perfect order fulfillment)

2. 总成本(TCO)

实例演算:完美订单率核算

第二讲:匹配供应链战略

一、供应链管理范畴与层次

1. 战略层

2. 战术层

3. 作业层

二、集成供应链管理体系

三、供应链战略

1. 依据需求与供应特性匹配供应链战略

2. 道格拉斯的供应链战略匹配

案例分享:ZARA和UNIQLO供应链战略选择

案例研讨:学员所在企业供应链战略选择 

第三讲:挖掘供应链改进机会

1. 应用SCOR模型建立供应链KPI指标体系

2. 应用Benchmarking挖掘供应链改进机会

3. 应用物联网与大数据动态监管供应链运行状况

案例分享:西门子供应链KPI指标体系

案例研讨:学员所在企业供应链改进机会评估

第四讲:预测并满足客户需求

1. 建立S&OP机制

案例分享:小米手机S&OP高层协调机制

案例分享:联想电脑S&OP实施流程

2. 制定适合业务发展的供应链模型

案例分享:联想电脑供应链双链模型

3. 应用大数据分析与调整需求预测

案例分享:联想电脑滚动需求预测机制

4. 分析需求预测偏差

5. 应用订单履行策略提升订单服务水平

案例研讨:学员所在企业S&OP改进机会 

第五讲:应用供应链金融提升资金效率

一、供应链金融的功能

1. 追踪供应链资金流

2. 灵活有效运用金融资金

3. 扩大金融资源的源泉

二、供应链金融的业务模式

1. 应收账款融资

2. 库存融资

3. 预付款融资

案例研讨:弘信物流创新的白糖供应链金融与物流一体化模式

三、供应链金融大数据分析

1. 供应链金融需要大数据的原因

2. 供应链金融分析怎样的数据

3. 供应链金融获得大数据的来源

4. 供应链金融获得大数据的方法

四、供应链金融风险管控

1. 供应链金融风险的特性

2. 供应链金融风险影响因素

3. 供应链金融风险管理原则 

第六讲:**企业供应链管理*佳实践

案例分享:Apple通过优化全球供应链体系获取巨大价值回报

案例分享:7-SEVEN实施精益化冷链物流实现差异化竞争优势

案例分享:麦当劳如何通过与第三方物流深入合作实现双赢

案例分享:IBM成功实施供应商关系管理策略提升供应链竞争力

案例分享:联想应用集成供应链信息化与双链模型提升供应链效率

案例分享:尚品宅配应用C2B+O2O模式实现定制与效率的平衡

案例分享:爱鲜蜂如何破解*后一公里配送难题

案例研讨:HP应用延迟策略有效解决打印机全球供应链难题

视频演示:尚品宅配C2B+O2O业务模式

视频演示:京东高效智能物流体系 

第七讲:通向供应链成功之路

一、策略

1. 高层承诺

2. 群策群力

3. 对标管理

二、流程

1. 应用价值链优化端到端业务流程

2. 优化库存倒逼供应链系统改进

3. 以客户需求驱动业务流程优化

三、新技术

1. 区块链

2. 大数据

3. 物联网

案例分享:亚马逊应用新技术玩转全球电商物流

 

吴生福老师  供应链实战管理专家

美国注册采购经理C.P.M.

国际注册供应管理专家 CPSM 认证讲师

中国物流与采购联合会授权核心专家

20年跨行业供应链运营与管理经验

曾任:联想集团  采购主管

曾任:台达电子工业有限公司  采购担当/物控主管

曾任:北京环洋经典建筑发展有限责任公司  战略采购部总监

曾任:大自然家居(中国)有限公司   供应链副总经理

曾任:北京力天大成装饰工程有限公司    副总裁/采购中心总经理

曾任:尚品宅配银川加盟商  投资人兼总经理

 

相关学术研究:

01-《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制

02-《城市供应链竞争力指数—指标体系》《企业供应链竞争力指数—指标体系》起草编制

03-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《 技术进步推动全球采购与供应链发展》

吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验,致力于为企业打造卓越供应链管理体系,提升企业在新经济环境下供应链竞争优势,任职尚品宅配宁夏分公司期间曾通过优化激励机制与打造业绩**,超额完成营收业绩同比增长目标20%; 曾在大自然家居(中国)有限公司成立跨职能供应链项目团队,以项目管理的方式优化供应链端使得采购成本缩减10%以上,且完美订单率提升20%以上;曾为北京环洋经典建筑发展有限责任公司优化企业外包业务模式,有效解决了外包产能瓶颈, 使之总体的外包产能提升3倍。

吴老师前后为多家知名企业提供培训与咨询服务,服务的客户涉及电子、通讯、IT、机械、家居、工程装饰、服装及快消等多个行业。代表客户包括但不限于:中国移动、伟创力、艾默生、西门子、盐田港、东风汽车、上海电气、大亚湾核电、兰州石化、三一重工、北元化工、普天集团、马斯科( Masco )集团、日本京瓷光电等众多等知名企业。

 

近期部分授课案例:

★曾给信利半导体讲授《供应链管理体系优化》12期,通过培训后,学员们掌握了策略与方法,并有效实施供应商整合与VMI,使得供应链成本缩减25%以上。

★曾给中国移动讲授《建立**的供应商管理体系》4期,对原有供应商绩效管理标准升级优化,供应商交付绩效水平提升20%以上。

★曾给同洲电子讲授《赢在供应链》、《库存管理成功之道》、《采购成本分析与缩减》3期,通过实施通过优化端到端供应链流程,采用供应链协同技术与品类管理策略,库存缩减30%以上。

★曾给东方汽车讲授《供应商开发与管理》《采购成本分析与缩减》《库存管理与优化》3期,通过培训后,企业采用采购成本缩减方法,降底成本达10%以上。

★曾为香港信隆实业、泰钢合金、恒丰纸业、蓝天集团等多家企业进行公开课程:《精益采购管理-供应商管理策略与采购成本缩减》8期、《赢在供应链》4期、《全面缩减采购成本》10期、《仓储配送与物流创新》8期、《库存管理成功之道》6期。

…….

 

主讲课程:

《全面缩减采购成本》

《供应商管理策略与采购成本缩减》

《跨境电商物流运作实务》

《高效仓储配送与物流管理创新》

《赢在供应链》

《库存管理成功之道》

 

授课风格:

注重实操:课程以采购、物流与供应链业务运作与管理实践为蓝本,针对工作中遇到的痛点和难点与供应链管理存在的短板给出策略、方法与工具。

案例丰富:深入剖析国内外供应链**企业*佳实践,提倡站在巨人的肩膀上学习,善于运用案例研讨的方式启发学员深入思考,引导企业快速借鉴行业*佳实践并结合自身实际业务推广应用。

内容专业:课程强调专业务实,学以致用,引导学员学会应用适宜的策略与专业的方法解决问题。

 

部分服务过的客户:

大型企业:伟创力(世界500强)、艾默生电气(世界500强)、西门子、盐田港、中国移动、MASCO(马斯科-世界500强)东风汽车(世界500强)、上海电气、大亚湾核电、三一重工、普天集团(国企)、美的集团…..

生产制造业:中海油、北元集团、信利半导体、同洲电子、伟易达、海格电气、赛尔康电子、天音通讯、大洋电机、兰州石化、天津中核、长清计算机、京瓷、华恒生物、宝雅新能源汽车、街景店车新能源科技、中原化学、通伊欧轮胎、九目化学制品、庆安电气、普瑞达电梯、奇维科技、京滨汽车、雪华铃家用电器、美国思睿逻辑、崛泰科技、ITT工业集团、欧司朗(中国)照明有限公司、美国凯曼顿电器、惠雄皮具制品厂、精成科技股份、新飞通光电子技术、信宇实业、香港信隆实业、泰钢合金、华粤宝电池、融海光电、瑞表远东技术、博世视听系统、耐普罗模具塑胶制品、USCN Sourcing LLC、马田工业、南玻集团伟光导电膜、广州本田汽车、万奇特电子、湛江德利化油器、安费诺科技、艾默生网络能源、中兴集成电路设计有限公司、深南电路……

其他:晨砻采购网、天坛家具、海底捞、奈特食品、蓝天集团、卡拉威高尔夫 (CGC)、中航集团、中集集团、恒丰纸业、九牧王、雀巢、






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