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MTP中高层经理管理技能发展训练


课程介绍

Management Training Program /Plan,原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经12次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。『MTP管理培训计划管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。 

MTP被喻为*实用和*有效的管理技能训练课程!


【课程特色】

课程内容包含:管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。六十年的积累与丰富化,使课程内容极具针对性和系统性。本课程有超过60个配合教学的管理案例,情景案例来自真实的工作现场。因此,极具特色,是其他管理课程培训所不具有的。拥有培训手册以及完善的学习工具,课后行动指引让您在工作中马上就可以【学以致用】。 财富500强中,400多家公司都采用的极具震撼力且影响*深远的本堂领导力提升课程。 全球10,000,000多职业经理人的共同选择……


【课程大纲】

第1单元:角色再造,走出传统上司的角色误区

1.       职位角色定位---知变

2.       组织角色定位---知适

(1)作为下属的中层主管

(2)作为同事的中层干部

(3)作为上司的中层干部

 

第2单元: 高效执行力,对事情结果负责

1.  什么是执行力?

2.  执行力低下的表现

3.  企业执行系统解决方案

4.  执行力误区及防范

 

第3单元:影响力就是领导力

1.  管理与领导

2.  有效的领导

3.  领导与企业文化

4.  领导力提升

 

第4单元:计划和协调

1. 计划的定义

2. 计划的拟订法

3. 时间计划管理

4. 经由对谈的协调技巧

5. 经由会议的协调技巧

 

第5单元:部属的激励

1.常见的激励误区

2.激励理论

3.激励的方式

 

第6单元:部属的培育

1.培育部属的责任

2.培育部属的进行方法

3.创造启发性的环境

 

第7单元:团队能力的培育

1.组织的综合力量

2.小团体的了解与活用

3.接受挑战执行职务团队形成

4.组织综合力的发挥

 

MTP基础班课程总结,改善及提高管理能力的行动计划

 

【课程框架】

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【讲师介绍】: 

朱老师 (Terry  Zhu)

DBA 高级咨询师

日本产业训练协会授权 I TWI  培训师

Terry先后在上市集团、台资、美资、日资及咨询公司任职二十几年,历任车间助理、车间主任、部门经理、厂长、总经理等职位,具备丰富的现场改善实战经验;近十年咨询培训经验。

擅长推行精益管理体系及TPM;熟悉ISO9001、ISO14001、IATF16949、ISO45001、QSB+(BIQS)、VDA等体系的建立及实施;对一线主管培训及中高层经理培训有丰富的实战经验。特别擅长在满足客户交期缩短、降价成本、品质稳定及改善方面,通过采用系统、务实、有效的体系及措施,围绕对企业的管理体系重构及现场改善,协助客户取得明显的改善实绩,同时,客户中基层主管的管理技能及素养也得到了较大程度的改善。

项目亮点:辅导收益与费用比率为200%;体系外审100%通过;降低质量失败

成本损失30%;降低故障停机时间35%;降低采购成本5%;降低库存30%;提高生产效率20-60%;客户交期达成率提升16%;在仅增加人力成本2.7%的情况下,平均为员工增加薪金10-20%等;提升净利润67%;提升企业管理体质并进入谋求上市阶段等。


培训与咨询主题:

1.  精益生产理念及实务及 TPM 推行

2.  TWI 一线主管管理技能培训、 MTP 中高层经理管理技能发展训练

3. 五大工具及体系类培训 :ISO9001 、IATF16949 、ISO14001 、VDA、  QSB+

4.  CQI-9/11/12/23

Terry 善于结合不同企业及学员的具体情况,设计富有特色的内训课程。

Terry成功开展上百场次的企业内训、公开课,特别擅长结合工厂实际情况,围绕“QCD”辅导基中层主管开展管理升级咨询项目。拥有丰富的职场经历,课堂案例丰富,讨论热烈;游戏及互动式参与,深入浅出、通俗易懂的“企业医生式+保姆式”培训、辅导风格,引导学员举一反三;推行“四个一”免费咨询培训辅导模式:即确保一次培训产生的收益完全超过费用,培训前至少一次对企业主管进行调研及课件讨论、每天至少一个小时课程中讨论、培训后一直免费跟进培训效果,深受客户喜爱!

学员评价 : 良师益友、  工厂医生、深入浅出、通俗易懂 ……


主要客户:

汽车行业类:江铃汽车、吉利汽车、上汽通用、神龙汽车、一汽大众、众泰汽车、东风博泽汽车零部件、亚大汽车零件制造、伟巴斯特、银利永安、李尔长安、格特拉克、麦格纳、万力联兴、上汽通用五菱、君斯豪隆、南方天合、迪马工业、力帆集团(实业)、八菱汽配、渝安淮海、秦川世钟、越博传动系统、伟世通延锋、百能达普什、韩一汽车座椅、普尼朗顿、本特勒建安、本特勒汽车系统、天人汽车车身制造、光大集团、光昊机械、博迅科创、诺玛科等

发动机类:东风康明斯发动机、隆鑫通机、科勒发动机等

电子电器类:智航电子、超硅半导体、芯源系统、新科电子、ABB、浩特电器等

五金类:宾利五金、铭灿五金、荣阳工贸、鞍钢蒂克虏伯、茂渝机械、志成机械力劲机械、大江美利信等

橡塑类:江华橡塑、康世德源、新钢模具等

纺织类:裕牌纺织、华裕泰染织、冠康隆纺织、亚纺染整等

其它类:晨宝化工、大益茶业、万兴颜料、洪博手袋、创力纸业、新力礼品、米格兰陶瓷、新元素板材、丰伟玩具等




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