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SPC统计过程控制

【课程受益】

1、  深刻理解SPC的基本概念

2、  能熟练运用EXEL及MINITAB制作控制图和能力分析

3、  能运用SPC的基本理论分析和解决实际问题

4、能结合企业的实际情况选用*适合的控制图,从而提高SPC的效率。

【参加人员】

体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。

【课程大纲】

一、SPC概述

1、         SPC兴起的背景

2、         什么是SPC

3、         SPC在生产中运用的目的

4、         为什么控制图能预防不合格品产生

5、         SPC与检验的区别

6、         质量控制的三种模型

 二、基本统计概念

1、         样本

2、         均值

3、         变差

4、         极差

5、         标准差(总体、样本)

6、         常态分布

7、         受控状态

8、         普通原因和特殊原因

9、         过程能力

10、     过度调整

三、计量型数据控制图

1、         正态分布

2、         3西格玛原理

3、         统计风险

4、         局部措施与系统措施

5、         过程的4种状态

6、         控制图的种类

7、         分析与控制用控制图

8、         控制界限与规格界限

9、         如何确定抽样方案

10、     如何计算控制限

11、     控制图的判异准则

12、     控制图的判稳准则

13、     案例练习

l  用EXEL设置公式并绘制控制图

l  用MINITAB快速生成控制图

 四、过程能力分析

1、         组内标准差与整体标准差

2、         过程能力与过程性能

3、         过程准确度与精密度

4、         过程能力指数Cp与Cpk

5、         过程性能指数Pp与Ppk

6、         过程能力指数Cpm与Cpmk

7、         长期能力与短期能力

8、         过程能力与不良率ppm

9、         非正态数据的变换

10、     案例练习

l  用EXEL设置公式并计算能力

l  用MINITAB快速生成结果

五、标准化控制图

1、   标准化控制图产生背景

2、   标准化控制图的作用

3、   标准化的方法

4、   估算标准差的方法

5、   控制限的计算

6、   Z-MR控制图

7、   标准化P图

8、   案例练习 

六、计数型数据控制图

1、 不合格与缺陷

2、不合格品率图-P图

l  如何确定抽样方案

l  如何计算控制限

l  如何分析P图

l  P图的过程能力

l  P图如何运用在实践中

4、 不合格品数图-NP图

5、 缺陷数图-C图

6、 单位产品缺陷数图-U图

7、案例练习

l    用EXEL设置公式并画控制图

l    用MINITAB快速生成控制图 

七、非常规控制图

1、红绿灯信号控制图

l  什么是红绿灯信号控制图

l  红绿灯信号控制图的作用

l  红绿灯信号控制图的优点

l  红绿灯信号控制图的使用前提

l  使用步骤

2、预控制图

l  什么是预控制图

l  基本原理

l  使用步骤

l  优点及缺点

l  建议的抽样方案

3、自相关过程控制图

l  什么是自相关

l  自相关过程控制图的特点

l  如何处理自相关过程

八、SPC常见问题分析 


讲师介绍:邓老师                                                                                                    

职业资格:

邓老师拥有25年以上工作经验,15年以上培训经验,1991年毕业于同济大学,学士学位,CCAA注册审核员、六西格玛黑带、QMC注册审核员。

任职经历:

1、1986年至1991年,就读于同济大学;

2、1991年至1993年,湖北黄冈精细化工研究所担任产品研发工程师;

3、1993年至1996年,广东珠海东洋化工有限公司任产品工程师、制造课生产主管;

4、1996年至1999年,法资浙江宁波库贴汽车塑料有限公司任质量经理、质量总监;

5、1999年至2001年,任苏州红荔金属冲压有限公司副总经理;

6、2001年至2016年,任上海某知名咨询机构高级咨询师/培训师、中国汽车技术研究中心上海工作部外聘讲师、挪威船级社DNV外聘第三方审核员、莱茵TUV外聘第二方审核员、南德TUV外聘讲师、现任重庆欧内斯特企业管理咨询有限公司高级培训师,欧内斯特培训学院院长。邓老师长期从事汽车行业的咨询和培训工作以及企业的认证审核工作,对各种质量管理工具和管理体系有着深刻和独到的研究,同时拥有大量的在企业一线收集到的实际案例。在十余年的咨询和培训过程中,邓老师的专业能力和耐心细致的教学风格收获了无数学员的赞扬。

专业领域:

邓先生*擅长的培训科目有: DOE、6 Sigma、SPC、MSA、APQP、PPAP、FMEA、ISO9000、ISO/TS16949、VDA6.3、QSB+标准及内审员的培训和咨询。

服务过的部分客户:

上汽通用五菱、众泰汽车、博世汽车、长安汽车、韩泰轮胎、长安福特马自达、开瑞汽车、郑州宇通、上海德尔福、东风悦达起亚、东风裕隆、奇瑞汽车、浙江万向钱潮、李尔汽车内饰件、捷安特、南京菲亚特、杭州优科豪马轮胎、卡斯马汽车系统、重庆长江轴承、贝卡尔特、上海瓦尔塔电池、辉门中国、住友电工、伟创力、皮尔博格、敏实集团、AUTOLIV(中国)电子、西门子、科世达、上海索广电子、贵航集团、紫江集团、金士顿电子科技、欧瑞康巴尔查斯、上海法雷奥、大金空调、阿科玛、杭州恩斯克、上海欧姆龙、江西江铃、合肥力世通、上海加德士润滑油、上海捷豹、丰田工业电装、沈阳飞机、福莱斯乐、诺爱压缩机、大洋汽车空调、凯镭思等近七百家国内外公司。

培训特点:

知识讲解由浅入深,结合大量案例演示讲解,强调学员参与和实战演练,通过头脑风暴、小组讨论及互动交流等方式让学员能真正掌握所学课程。

授课形式:

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 




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